

始于梦想,基于创新,成于实干,这是李敏的朋友圈座右铭。作为一名在格力兢兢业业奋斗25年的老员工,墨守成规这个词,与他大相径庭。
对于李敏来说,“不过时”,不仅仅是生活中紧跟时代潮流、工作中学习应用各类办公软件,“不过时”更像是一种信仰,紧跟格力发展的脚步,灵活变通自己的工作方式。
2019年董事长提出“全员营销”的战略,通过员工开店的方式,让员工和消费者真正凝聚在一起。李敏快速领悟全员销售模式,利用闲暇之余学习营销策略。从0到无穷大,他仅用了短短一年时间,销售额稳居东区家用总装工厂榜首。
Step1
思想转变:从管理—销售
角色的转变对于全员营销至关重要,李敏作为东区家用总装工厂质量科的一员,看似与销售并不联系,实则工作中接触的点点滴滴都与销售相辅相成。家电产品,人们最看重的就是品质与质量,利用自身的专业知识和工作中的所见所得,可以更好地服务顾客,为他们提供想要了解的产品性能。
Step2
扎实基本功:了如指掌
从产品制造流程、工艺要求,到产品的性能特点,李敏都受过专业培训。对于自己推广的产品,他会提前了解产品的详细内容,不断增加自己的专业度,在跟客户介绍产品时,逐步构建客户信任度。对产品了如指掌,也便于针对不同客户群体,考虑不同需求,对症下药,才能“药到病除”。
Step3
拓展新客户:换位思考
如何寻找客源,是大多数营销新手面临的困境,首先需要了解自己面向的客户群体,是需要并有能力购买生活电器的人群。其次是客源分析:亲人、同学、朋友、商会,地方性组织等,这些都可以发展为稳定的客户群体。多参加社交活动是拓客的主要途径,了解客户的生活需求,才能站在客户的角度思考问题,正确引导消费。
Step4
售后跟踪:了解售后情况
售后也是销售的一部分,对已经售出的产品,及时跟进客户反馈和产品使用情况,让客户感受到我们的温暖,与客户建立长期的良好关系。保持“以顾客为中心”的思想,重视客户的需求。在售后跟进过程中,全面接纳顾客对产品诉求,根据顾客的评价和满意度,提高产品的品质要求,让顾客认同品牌。
经验+能力 → 意见+建议
全员营销时代的到来,意味着每一位员工都要更有责任与担当。谈及目前的销售状况,李敏担忧的问题普遍存在:一线员工销售技能不全、销售返点不及时、各单位执行政策不明确等。
作为深处时代旋涡中的一员,我们每一个都应该切实将自身利益与公司利益结合,形成命运共同体。在日常工作中扎实产品基本功,积极克服畏难情绪,共同为全员营销模式的完善与发展贡献自己的一份力量。
9万员工的微店与3万多家线下门店结合运作的模式,使得我们的客户群体愈加庞大,产品销售及时有效。每个人都奉献自己的微薄力量去促成销售,相信集众人之力,将无往不胜也。
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